Vztah finančního, nákladového a manažerského účetnictví
Účetní informace – tři relativně samostatné subsystémy: účetnictví finanční, daňové a manažerské
Vymezení podniku a podnikatelské činnosti
Ekonomické pojetí podniku – podnik je subjekt, který řídí vlastní podnikatelský proces – otevřenost, adaptabilita a dynamičnost
Právní pojetí podniku – předmět, který lze koupit či prodat, lze o něm účtovat – podnik ve věc hromadná
Měření výkonnosti podniku
Peněžní vyjádření vstupů a výstupů je předmětem účetnictví – měření výkonnosti podniku na základě účetnictví lze pouze ve vymezeném časovém období a pouze s určitou mírou jistoty.
Účetní informace umožňují komplexně propojit měření tzv. finanční pozice, výkonnosti a změny ve finanční pozici.
Finanční pozice – ovlivněna výší s strukturou aktiv a strukturou kapitálu – ovlivňuje solventnost a likviditu podniku – informace o finanční pozici => rozvaha
Výkonnost podniku – informace o výkonnosti => výsledovka
Informace o změnách ve finanční pozici => výkaz cash flow
Finanční účetnictví => externí uživatelé (vlastníci kapitálu, věřitelé, zaměstnanci…)
Manažerské účetnictví => interní uživatelé (řídící pracovníci)
Daňové účetnictví => stát
Vztah finančního a manažerského účetnictví
Charakteristickou vlastností informací finančního účetnictví je preference stability vývoje podniku v čase; dodržování pravidel (úplnost, srozumitelnost, spolehlivost, srovnatelnost v čase a mezi podniky); struktura informací – syntetická (důvodem je skrytí hlavních faktorů podnikatelského úspěchu před konkurenty); informace o výsledcích dosažených v minulosti.
Manažerské účetnictví – vychází z finančního; rozšířeno o oblast předpokladů, plánů a cílů v budoucnosti; informace z manažerského účetnictví jsou určeny pouze pro interní uživatele
Obsah a struktura manažerského účetnictví
Manažerské účetnictví – zjišťování, třídění, analýza a prezentace informací způsobem, který řídícím pracovníkům umožní cílevědomě ovládat podnikatelskou činnost
Vztah nákladového a manažerského účetnictví
Nákladové účetnictví – shromažďuje účetní informace pro řízení podnikatelského procesu, o jehož parametrech bylo již v zásadě rozhodnuto (operativní řízení v bezprostřední návaznosti na řízení taktické)
Manažerské účetnictví – shromažďuje účetní informace pro rozhodování (taktické a strategické) o variantách budoucího vývoje podnikatelského procesu
Informační zajištění řídicího cyklu
Proces řízení => plánování, organizace a motivace, realizace, kontrola, analýza, přijetí opatření
Informační zajištění nákladového účetnictví = > zjištění skutečností (skutečných nákladů, výnosů, zisku) a jejich porovnání se žádoucím (předem stanoveným, plánovaným) stavem; analýza odchylek podle příčin a odpovědnosti
Informační zajištění manažerského účetnictví => zajištění informací, které umožňují vyhodnocovat různé varianty budoucího vývoje podniku (kromě informací z nákladového účetnictví také marketingové studie, výzkumné studie…)
Vztah controllingu a manažerského účetnictví
Controlling je metoda řízení, která soustřeďuje svoji pozornost do dvou relativně samostatných oblastí: jednak samotného procesu řízení (plánování a kontroly), jednak jeho informační podpory.
Finanční a nákladový controlling – obsahově nejblíže manažerskému účetnictví
Funkce controllera v hospodářské praxi
Controller:
Připravuje podklady pro plánování a rozhodování
Informuje o odchylkách
Připravuje metodiku kalkulací, rozpočtování, systém kalkulací a rozpočtů
Informuje o změnách v okolí podniku
Je poradcem managementu
Treasurer:
Je zodpovědný za finanční řizení podniku jako celku
Je partnerem vlastníků společnosti
zpět na 11.1 Podstata a zaměření manažerského účetnictví