Podnik, důvody pro existenci podniků, cíle

Podnik

Plánovitě organizovaná hospodářská jednotka, v níž se zhotovují a prodávají věcné statky služby.

Soubor hmotných, nehmotných a osobních složek podnikání.

Hmotné složky – majetek podniku (stroje, budovy…)
Nehmotné složky – licence, patenty, postavení podniku na trhu, obchodní značka, dobré jméno podniku…
Osobní složky – znalosti a zkušenosti pracovníků podniku

Základní znaky podnikání podle obchodního zákoníku

Soustavnost – činnost, která se opakuje několikrát do roka, nemusí být nepřetržitá
Samostatnost – podnikatel nebo podnik řídí sám svou činnost pod vlastním jménem
Vlastní odpovědnost – podnik nebo podnikatel sám ručí za vlastní závazky, které vznikly v souvislosti s jeho podnikáním
Účelem je dosahování zisku – podnikáním tedy není např. charitativní činnost

Další rysy podnikání

Základním motivem podnikání je snaha o dosažení zisku jakožto přebytku výnosů nad náklady
Zisk se dociluje uspokojováním potřeb zákazníků
Potřeby zákazníků uspokojuje podnikatel svými výrobky a službami prostřednictvím trhu, což vede k tomu, že musí čelit riziku. Snahou podnikatele je sledovat takovou strategii a politiku, která by riziko snížila na přijatelnou úroveň
Na počátku podnikání vkládá podnikatel do svého podniku kapitál, a to vlastní nebo vypůjčený
Snaha podnikatele směřuje ke zhodnocení kapitálu, který byl do podnikání vložen, a to především kapitálu vlastního
Opatřování cizího kapitálu je prostředkem ke zhodnocení vlastního kapitálu
Výrazem zhodnocování kapitálu je zvyšování hodnoty firmy
Hodnota firmy může růst i jinak, např. zlepšujícím se postavením firmy na trhu
Společenským posláním podniku je služba zákazníkovi a všem ostatním, kteří jsou s vývojem podniku spjati (stakeholders – interesenti), tj. osobnosti spojené s okolím podniku, a dále zaměstnanci, odbory, atd.

Dominantním cílem podniku je dosahovat zisku na základě uspokojování koupěschopné poptávky.

Dominantním cílem podniku je uspokojovat koupěschopnou poptávku a oprávněné požadavky okolí, tedy sloužit a tím dosahovat zisku.

Dosahování zisku na základě uspokojování koupěschopné poptávky – jednostranná zisková orientace krátkodobého charakteru, typická pro mnoho českých začínajících podnikatelů (rychlý prachy)
Uspokojování koupěschopné poptávky a tím dosahování zisku – na prvním místě princip služby, předpokládá se, že jeho naplněním se generuje zisk; dlouhodobější, ale jistější cesta; cestou k tvorbě zisku je spokojený zákazník

Podnik je instituce vzniklá k výkonu podnikatelské činnosti, tedy institucionalizované podnikání.

Cíle podniku

Primární cíl – maximalizace zisku.

Ukazatel výnosnosti vlastního kapitálu (ROE)
Zisk na jednu akcii (EPS) – čistý zisk celkem / počet akcií – manažeři, kteří sledují zájmy vlastníků, by měli být spíše zainteresování na výši zisku, připadajícího na jednu akcii, než na celkovém zisku podniku. Ale nestačí se pouze soustředit na výši zisku na jednu akcii, ale především na růst bohatství v čase, vyjádřený růstem ceny jedné akcie. Dalším činitelem, který ovlivní rozhodování manažerů, je vliv rizika. Čím vyšší riziko, tím vyšší požadovaný výnos a tím vyšší diskontní sazba. Riziko podniku je závislé i na způsobu financování. Čím vyšší je zadluženost podniku, tím vyšší je nebezpeční finanční tísně a tím je vyšší i riziko podnikání.

Růst ceny akcie závisí na těchto faktorech

Maximalizace hodnoty firmy

Shareholder value – manažeři uskutečňují primární cíl podnikání – maximalizaci hodnoty podniku, resp. Maximalizaci hodnoty pro vlastníky - za existence řady sociálních a jiných vedlejších omezení a za existence cílů dalších zájmových skupin (stakeholders)
Ukazatele MVA a EVA – jsou založeny na tom, že skutečnými náklady podniku jsou ekonomické náklady, nikoliv náklady účetní, které předpokládají, že vlastníci poskytují svůj kapitál bezplatně

MVA – Market Value Added – tržní přidaná hodnota

Rozdíl mezi tržní hodnotou a investovaným kapitálem, tj. rozdíl mezi částkou, kterou by akcionáři a ostatní investoři získali prodejem akcií a dluhopisů, a hodnotou, kterou do firmy vložili
MVA může být kladná i záporná
Cílem manažerů je maximalizace MVA
Vyjadřuje změny hodnoty akcií
Používá se pro meziroční změny hodnoty: MVA se zvýší, když hodnota firmy naroste více, než do ní bylo v téže době vloženo kapitálu.
Výpočet: MVA = (Ps(tržní cena) - Pp(cena koupě) x n(počet akcií)
MVA je lepším ukazatelem než tržní hodnota firmy, kterou lze zvětšit i pouhým dalším investováním kapitálu. Naproti tomu bohatství akcionářů je zvyšováno zvětšováním rozdílu mezi celkovou hodnotou firmy a celkovým kapitálem, který do firmy investoři vložili
Nevýhoda ukazatele MVA – lze ho zjistit pouze u podniků obchodovaných na burze

EVA – Economic Value Added – ekonomická přidaná hodnota

Rozdíl mezi provozním hospodářským výsledkem podniku po zdanění (NOPAT) a jeho náklady na kapitál
Výpočet: EVA = NOPAT – C(hodnota celkového kapitálu) x WACC (vážený průměr nákladů na kapitál)
Výpočet NOPAT = EBIT x (1 – t)
Aby podnikání mělo nějaký smysl, musí být provozní zisk po zdanění vyšší, než jsou náklady na kapitál (úroky placené věřitelům a výnosy požadované akcionáři)
Cílem podnikání je tedy vytváření EVA – ekonomické přidané hodnoty
Hlavní přínos EVA – ukazatel upozornil, že i vlastní kapitál něco stojí (že má své náklady), což je u cizího kapitálu zřejmé, a že nestačí, aby podnik vykázal zisk nebo určitou výši zisku na akcii (EPS), ale že musí přinést i kladnou hodnotu EVA

Třídění cílů

Pořadí jejich významu (hierarchie) – vrcholové (maximalizace hodnoty podniku – EPS, ROE, ROA, ROI, MVA a EVA); mezicíle; podřazené (zvýšení obratu, reengineering, finanční restrukturalizace
Velikost cíle – neomezené (maximální hodnota, omezené (hodnoty předem dané)
Časové hledisko – krátkodobé, střednědobé, dlouhodobé; stavové, intervalové, statické a dynamické, trvalé a přechodné
Vztah mezi cíli – komplementární (dosahování jednoho cíle vede k dosahování druhého cíle); konkurenční (vyšší plnění jednoho cíle vede k nižšímu plnění druhého cíle); protikladné (dosažení jednoho cíle vylučuje dosažení druhého cíle); indiferentní (plnění jednoho cíle nemá vliv na plnění ostatních)
Podle obsahu cíle – ekonomické (výkonové, finanční, výsledkové); technické; sociální (např. benefity pro zaměstnance nebo udržení stávajícího počtu míst)

Funkce podniku

Kontakt

Lenka Benešová benesle@email.cz