A - TWISTER
Firma TWISTER podniká v ČR. Organizačně je rozdělena geograficky – podle sídla pobočky
– do 4 částí. Základní ekonomické údaje za rok 2009 o pobočkách máte shrnuty v následující
tabulce (údaje v tis. Kč).
|
Položka |
Praha |
Brno |
Ostrava |
Olomouc |
|
Výnosy |
4 582 336 |
3 436 752 |
2 577 564 |
1 933 173 |
|
Náklady |
3 757 516 |
2 818 137 |
2 113 602 |
1 585 202 |
|
Průměrná výše krátkodobých aktiv |
6 250 284 |
6 380 254 |
4 742 229 |
4 268 006
|
|
Průměrná výše krátkodobých závazků |
4 062 685 |
2 825 361 |
2 732 449 |
3 774 208
|
1) Spočítejte zisk každé z poboček za rok 2009 a určete pořadí poboček podle tohoto
hodnocení.
ŘEŠENÍ:
|
Položka |
Praha |
Brno |
Ostrava |
Olomouc |
|
Výnosy |
4 582 336 |
3 436 752 |
2 577 564 |
1 933 173 |
|
Náklady |
3 757 516 |
2 818 137 |
2 113 602 |
1 585 202 |
|
|
|
|
|
|
|
HV |
824 820 |
618 615 |
463 962 |
347 971 |
|
Pořadí |
1. |
2. |
3. |
4. |
2) Spočítejte zisk každé z poboček za předpokladu, že společnost zohledňuje řízení
pracovního kapitálu na jednotlivých pobočkách a současně vnitropodniková politika požaduje
míru zhodnocení kapitálu 12% p.a. Změnilo se nějak pořadí poboček oproti případu ad 1)?
ŘEŠENÍ:
|
Položka |
Praha |
Brno |
Ostrava |
Olomouc |
|
Výnosy |
4 582 336 |
3 436 752 |
2 577 564 |
1 933 173 |
|
Náklady |
3 757 516 |
2 818 137 |
2 113 602 |
1 585 202 |
|
HV před zohledněním zhodnocení kapitálu |
824 820 |
618 615 |
463 962 |
347 971 |
|
Pracovní kapitál (aktiva – pasiva) |
2 187 599 |
3 554 893 |
2 009 780 |
493 798 |
|
Absolutní výše zhodnocení pracovního kapitálu (pracovní kapitál x 12% |
262 512 |
426 587 |
241 174 |
59 256 |
|
HV po zohlednění zhodnocení kapitálu |
562 308 |
192 028 |
222 788 |
288 715 |
|
Pořadí |
1. |
4. |
3. |
2. |
3) Které ze dvou výše uvedených metod hodnocení výkonnosti poboček je podle Vás
vhodnější a proč?
ŘEŠENÍ: vhodnější metodou je měření výsledku hospodaření včetně zakomponovaného zhodnocení pracovního kapitálu, tato metoda podněcuje řídící pracovníky poboček k lepšímu využití pracovního kapitálu (např. nehromadění zásob, které na sebe vážou další náklady – přepravní, skladovací…)