D - MARLIN
Marlin a.s. zvažuje otevření nové pobočky v nákupním centru Letňany. Nájem prodejních
prostor, mzdy personálu, energie a ostatní fixní režie činí 2 960 000 Kč ročně. Marlin a.s.
obchoduje s mysliveckými a loveckými potřebami. Obchodní politika firmy je stanovena tak,
že k nákupní ceně se přirazí 300% marže a vznikne konečná prodejní cena, která je nabízena
zákazníkovi.
1) Spočítejte (hodnotově) bod zvratu pobočky.
ŘEŠENÍ:
VZOREC: hodnotový bod zvratu = Fixní náklady / (1 – (variabilní náklady/tržby)
Fixní náklady = 2 960 000
Variabilní náklady = 1 (100%)
Tržby = 1 + 3 => 4 (100% + 300%)
Bod zvratu: 2 960 000/ (1 – (1/4) = 2 960 000 / (1 – 0,25) = 2 960 000 / 0,75 = 3 946 666,667
2) Jaké musí být tržby pobočky, pokud má dosáhnout ročního zisku před zdaněním 750 000,-?
ŘEŠENÍ:
Bod zvratu + zisk => (2 960 000 + 750 000) / 0,75 = 4 946 666,667
3) Jak se změní bod zvratu, pokud firma změní cenovou politiku a nová marže přiražená
k nákupní ceně bude stanovena na 350%?
ŘEŠENÍ:
Bod zvratu klesne z původní hodnoty:
2 960 000 / (1 – (1/4,5) = 2 960 000 / 0,778 = 3 804 627,25
4) Co se stane s bodem zvratu, pokud firma spustí motivační program, který prodejcům
přiznává prémie vy výši 1% z tržeb?
ŘEŠENÍ:
Bod zvratu mírně stoupne, protože se zvýší variabilní náklady: 2 960 000 / (1 – (1,04/4) = 2 690 000 / 0,74 = 3 635 135,135
5) Body 1, 2, 3 znázorněte v grafu.