H - ÚTVAR SERVIS
Útvar Servis v dopravním podniku plánuje příští rok dodat ostatním útvarům 1 200 hodin
servisního výkonu (údržba vozového parku). Předem stanovené náklady na jednu hodinu
servisního výkonu jsou 250,- Kč. Ve skutečnosti útvar vyprodukoval 1 180 hodin výkonu (90 prodal na externím trhu za 350,- Kč/hod) a vynaložil náklady 297 000 Kč.
1) Sestavte vnitropodnikovou výsledovku útvaru Servis při ocenění vnitropodnikových výkonů na úrovni předem stanovených nákladů
ŘEŠENÍ:
|
Položka |
|
|
Počet hodin |
1 180 |
|
Vnitropodnikové výnosy (počet hodin x cena) |
297 000 |
|
Skutečné náklady |
297 000 |
|
Hospodářský výsledek střediska |
-2 000 |
2) Sestavte vnitropodnikovou výsledovku útvaru Servis při ocenění vnitropodnikových výkonů na úrovni skutečných nákladů
ŘEŠENÍ:
|
Položka |
|
|
Počet hodin |
1 180 |
|
Vnitropodnikové výnosy (počet hodin x cena) |
297 000 |
|
Skutečné náklady |
297 000 |
|
Hospodářský výsledek střediska |
0 |
3) Který z přístupů (1 nebo 2) je podle Vás výhodnější a proč?
ŘEŠENÍ:
Lepší je 1. Přístup, protože střediska nutí k dosahování nákladových úspor a případná nehospodárnost střediska se nepřelévá ve formě ocenění skutečnými náklady ve vnitropodnikové ceně na další střediska a do výsledných nákladů výkonu.
4) Spočítejte nevyužité fixní náklady útvaru Servis a vysvětlete jejich vypovídací schopnost.
ŘEŠENÍ:
Nevyužité fixní náklady => (1 200 – 1 180) x 250 = 5000
5) Bod 4 znázorněte graficky